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Jun 05, 2023

Perguntas e respostas: COO da Vicarious Surgical, John Mazzola

9 de junho de 2023 Por Jim Hammerand Os braços robóticos e a câmera do sistema Vicarious Surgical [Foto cortesia de Vicarious Surgical] Um ano depois, o desenvolvedor de robótica cirúrgica promoveu Mazzola ao

9 de junho de 2023 Por Jim Hammerand

Os braços robóticos e a câmera do sistema Vicarious Surgical [Foto cortesia de Vicarious Surgical]

Um ano depois, o desenvolvedor de robótica cirúrgica promoveu Mazzola ao recém-criado cargo de diretor de operações, abrangendo desenvolvimento de produtos, fabricação, cadeia de suprimentos, qualidade, clínica, regulatória, TI, pessoas e cultura.

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Mazzola conversou com a Medical Design & Outsourcing sobre as últimas novidades da Vicarous Surgical (NYSE: RBOT), com sede em Waltham, Massachusetts, seus planos de fabricação e terceirização, as recentes demissões da empresa e lições aprendidas sobre o desenvolvimento e lançamento de produtos.

Diretor de Operações da Vicarious Surgical, John Mazzola [Foto cortesia da Vicarious Surgical]

Malho: “Uma das coisas que fiz quando cheguei foi dizer: 'O que queremos fazer para a estratégia de manufatura, tanto para passarmos por V&V, quanto para nossa escala inicial, nosso lançamento inicial?' E acho que o que vamos fazer é adotar uma abordagem em que faremos mais a fabricação piloto e mais a montagem aqui inicialmente, e depois, eventualmente, transferiremos e formaremos parceria com um dos três grandes CMs (fabricantes contratados) para mover mais disso à medida que escalamos para eles. Temos uma sala limpa que montamos onde podemos fazer construções clínicas humanas, e planejamos usá-la tanto para nossas construções V&V quanto para nossas construções clínicas. Mas então, à medida que submetermos a aprovação e nos prepararmos para a escala, provavelmente começaremos a transferir parte disso para fabricantes contratados que estejam melhor posicionados e tenham melhor infraestrutura para atender aos requisitos e à escala que precisaremos. ”

Malho: “Jabil, Celestica e Sanmina são três que conheço apenas pelo meu trabalho na BD, que utilizamos bastante na área de diagnóstico. Mas existem outros fabricantes terceirizados de médio porte que fazem tanto construções descartáveis ​​quanto de tipo capital. … Trabalhando com fabricantes contratados que têm enorme poder de compra e grande alavancagem, somos capazes de garantir melhor capacidade de resposta e melhor fornecimento [do que lidar diretamente com fornecedores] como uma pequena empresa por conta própria.”

Malho: “Nosso sistema possui um campo descartável que será usado para cobrir o carrinho do paciente. Existem empresas onde isso é tudo que fazem, desenvolvimento e fabricação de cortinas personalizadas. Fazemos parceria com eles não apenas na fabricação, mas também no trabalho de desenvolvimento. … O mesmo acontece com coisas como o trocarte, onde fizemos parceria com uma empresa de design externa que também fará a fabricação inicial do nosso trocarte. Vamos nos concentrar nas coisas que fazemos melhor: parte do capital, o console do cirurgião e o carrinho do paciente, bem como os braços de instrumentos e as câmeras. Os braços dos instrumentos e as câmeras – que são os outros dois elementos descartáveis ​​do nosso sistema – provavelmente estão no centro do que estamos fazendo. Isso realmente diferencia nossa tecnologia do que existe atualmente.”

Os braços robóticos e a câmera do sistema Vicarious Surgical [Foto cortesia de Vicarious Surgical]

Malho: “Provavelmente sairemos por um custo maior do que o que queremos. Mas com o trabalho que estamos a realizar para eliminar os custos destes materiais - olhando para uma selecção de materiais mais económica, bem como analisando onde os fabricamos e a escala a que os fabricamos - penso que isso irá reduzir os custos. Estamos projetando-o como descartável de uso único, e trabalhei em muitos descartáveis ​​de uso único que tentaram ser reprocessados ​​e reutilizados. Controlaremos o que pudermos controlar.”

Malho: “Somos constantemente oportunistas em nossas contratações. E atualmente temos provavelmente cerca de 20 cargos que pretendemos preencher, alguns apenas com base no progresso que estamos fazendo e agora chegou a hora de começar a preencher alguns desses cargos, e outros para substituir pessoas que têm saiu por um motivo ou outro. Mas estamos constantemente olhando para isso e sendo um pouco seletivos e nos certificando de não nos precipitarmos. Acho que parte do desafio que tivemos com o último RIF (redução de força) é que talvez tenhamos nos adiantado um pouco e contratado para cargos um pouco à frente de onde estávamos como empresa .”